Для кого будет полезен этот курс?
Для менеджеров
и управленцев курс сможет ответить на такие вопросы
и управленцев курс сможет ответить на такие вопросы
- как получить больше денег?
- как продвинуться в карьере?
- как правильно наказывать и стимулировать подчиненных?
- как работать с зачинщиками недовольства? и как сделать с негативного лидера позитивного?
- возможно ли претендовать на партнерские отношения?
- как подсидеть руководство? как правильно выстроить союзы?
- как найти мотивацию? что делать если от работы тошнит?
Для предпринимателей
курс сможет ответить на такие вопросы
курс сможет ответить на такие вопросы
- как увидеть цель прежде чем действовать?
- как платить меньше и больше получать?
- как работать с "нечестной" конкуренцией?
- как противостоять противнику, действующему с позиции силы?
- как в условиях нестабильной ситуации в стране и изменяющихся правил игры организовать свой бизнес так, чтобы потери были минимальны?
- как выстроить процессы в компании?
- что делать с нелояльными сотрудниками?
- как организовать системы сдерживания в компании, чтобы не зависеть от конкретного работника?
О курсе
Обучение на онлайн-курсе Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство» даст вам понимание и позволит освоить Систему Тарасова, социально-технологическому (СТ) мышлению и выделить ряд СТ-ценностей, принципов и приемов которые помогут построить СТ-картину мира и принимать успешные управленческие решения.
Из чего состоит курс?
Дистанционное обучение
10 месяцев
интенсивной
работы
интенсивной
работы
80 часов
лекционного
материала
лекционного
материала
60 часов интерактивных домашних заданий
Диплом об окончании Таллиннской школы менеджеров
Программа курса
Полная программа и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации
- Основные понятия и принципы Системы Тарасова
- Социальные роли и образ жизни
- Основы сотрудничества и борьбы
- Управленческая борьба
- Основные приемы деловой борьбы
- Основные приемы позиционной борьбы
- Комбинированные приемы и стратагемы
- Социально-технологические методы управления
- Достижение управляемости
- Управление ролями и организация труда
- Стандартизированное управление
- Нововведения
- Иррациональное управление
- Стратегическое управление организацией
- Восемь ступеней управленческого искусства
- Разбор конкретных управленческих ситуаций, взятых из жизни российских корпораций
…и ещё 195 других пунктов программы доступны после регистрации
Как происходит обучение?
1
Вы смотрите лекцию
3
Оцениваете ответы других учащихся
5
Ранжируете комментарии
2
Отвечаете на вопрос Автора
4
Комментируете лучший ответ
Для улучшения эффективности управления
мы поможем вам разбивать управление на этапы
Этап I
Персонифицированный уровень
Вы научитесь:
- а) как правильно принять решение и начать его реализацию
- б) довести до сведения исполнителей свою картину мира
- в) проконтролировать исполнение
- г) санкционирование по результатам контроля: поощрение и наказание
- д) устраните руководителя как самого слабого звена организации
Этап II
Управление на обезличенном уровне
На этом этапе вы:
- а) Перейдете от управления людьми к управлению ролями.
- б) Начнете оперировать к ролям, а не персонам.
- в) меняется система приказов
- г) улучшаете должностные инструкции
Этап III
Управление на командном уровне
На этом этапе вы:
- а) Перейдете от управления приказами к управлению командами
- б) убедитесь, что сотрудники имееют опыт выполнения такого рода команд
- в) научитесь давать "ролям" команды
- г) поймете что нет личностей, все взаимозаменяемы
Этап IV
Управление на познавательном уровне
На этом этапе вы:
- а) Научитесь отслеживать "мелкие" проблемы, которые вырастают в крупности завтра.
- "Чтобы страна господствовала на море, вам нужен флот, а чтобы создать флот - вам нужны образованные плотники"
- б) уйдете от полного контроля операционной деятельности и станете свободным
- в) перейдете от операционного контроля к контролю через контрольные точки
Этап V
Управление в запросном режиме
На этом этапе вы:
- а) максимально эффективно выстроите деятельность компании
- б) будете отвечать на запросы и контролировать процессы на макро уровне
Этап VI - VIII
Остальные этапы и другие бесплатные
материалы доступны после регистрации
на курс
материалы доступны после регистрации
на курс
Этап II
Управление на обезличенном уровне
На этом этапе вы:
- а) Перейдете от управления людьми к управлению ролями.
- б) Начнете оперировать к ролям, а не персонам.
- в) меняется система приказов
- г) улучшаете должностные инструкции
Этап IV
Управление на познавательном уровне
На этом этапе вы:
- а) Научитесь отслеживать "мелкие" проблемы, которые вырастают в крупности завтра.
- "Чтобы страна господствовала на море, вам нужен флот, а чтобы создать флот - вам нужны образованные плотники"
- б) уйдете от полного контроля операционной деятельности и станете свободным
- в) перейдете от операционного контроля к контролю через контрольные точки
Этап VI - VIII
Остальные этапы и другие бесплатные
материалы доступны после регистрации
на курс
материалы доступны после регистрации
на курс
В зависимости от этапа вы сможете выделить
типы подчиненных и подобрать идеальную
команду в вашу компанию
Соблюдают порядок, при увольнение предупреждают за 2 недели. Если организация состоит только из лояльных, то недостаток инициативы может потопить корабль
Проявляют инициативу, делают дополнительно. Могут подстраховать и являются костяком компании и вашим ближайшим кругом.
Такие работники могут вам принести проблемы. Ибо все должно быть в меру.
Все выполняют, но все время бурчат. Если недовольны мотивацией или руководителем - менять, а если недовольные по жизни - можно терпеть.
Уклоняются от выполнения обязанностей. Это кандидат на расставание
Прийдется избавляться сразу, как только ступят на тропу войны. Иначе возможны убытки.
Почему стоит выбрать обучение
онлайн вместо семинара?
Семинар VS Онлайн курс
Вы взяли отгул на работе и пришли на семинар. Работа подождет
Вся информация подается в один день и возможно вы успеете что-то записать
Вы задаете несколько вопросов и получаете и можете получить обратную связь всего на несколько вопросов
Вся информация подается в один день и возможно вы успеете что-то записать
* Вы запомнили около 15% того, что вам рассказали.
* Вы попытались применить 5% из того, что освоили.
* Вы получили 1% от возможного эффекта.
Вы обучаетесь в удобное для вас время на протяжении 10 месяцев
Раз в неделю вы смотрите лекцию, отвечаете на вопрос и делаете домашнее задание
Вы отвечаете на вопрос, при этом получаете обратную связь не только от автора, но и от других участников курса
Раз в неделю вы смотрите лекцию, отвечаете на вопрос и делаете домашнее задание
* Вы проработали каждую тему на 100%.
* Вы применили свои знания на практике.
* Вы получили 100% от возможного эффекта.